Our Services
当社は、中堅・成長企業のCFO機能を外部から補完するアドバイザリーファームです。資金調達、経営管理、M&A・PMI、事業承継、経営再建、TOKYO PRO Market上場支援まで、経営者の意思決定と実務推進を支援します。特定テーマに限定せず、会社の状況に応じて「いま必要なCFO機能」を実装します。
Main Service
常勤CFOを採用する前段階でも、成長企業には財務・管理・資本政策を横断して動かす機能が必要です。月次決算、予実管理、資金繰り、KPI、経営会議の運営を整え、経営者が数字に基づいて意思決定できる状態をつくります。
月次の数字を経営判断に使える形へ整理。売上、粗利、固定費、キャッシュの変化を見える化します。
事業計画を月次の実行計画へ落とし込み、差異分析と打ち手の検討を定例化します。
部門別・事業別・商品別など、意思決定に必要な単位で採算とKPIを設計します。
議題、資料、意思決定事項、宿題管理を整備し、会議を実行の場へ変えます。
借入、増資、配当、役員報酬、投資回収のバランスを財務面から整理します。
経理・財務・総務・法務の業務フローを整理し、成長に耐える管理体制を構築します。
Finance
物価上昇、人件費増、金利環境の変化により、資金繰りと金融機関対応の重要性は高まっています。事業計画、資金繰り表、借入方針、銀行説明資料を整え、経営者が金融機関と建設的に対話できる状態をつくります。
入出金予定、借入返済、納税、賞与、投資を織り込み、先行きの資金余力を把握します。
金融機関が確認する売上計画、利益計画、資金使途、返済原資を分かりやすく整理します。
保証協会付き融資、プロパー融資、既存借入の見直しなど、資金調達方針の検討を支援します。
決算内容、今後の見通し、資金需要、改善施策を説明できる資料を作成します。
運転資本、在庫、売掛金、支払条件、固定費を見直し、キャッシュフロー改善につなげます。
成長投資や採用を進めるべきか、財務余力とリスクを踏まえて判断材料を整理します。
M&A / PMI
売却・買収・事業承継は、意思決定して終わりではありません。価格、条件、財務DD、クロージング後のPMI、管理体制の統合まで、財務と現場の両面から支援します。仲介ではなく、依頼者側のアドバイザーとして価格と条件を見ます。
売り手・買い手の立場に立ち、相手先選定、条件整理、交渉方針、クロージングを支援します。
修正EBITDA、運転資本、簿外債務、収益構造、顧客集中度などを検証します。
DCF法、類似会社比較法、修正純資産法などを用いて、価格妥当性を検証します。
買収後・承継後の管理体制、会議体、KPI、組織課題を整理し、早期安定化を支援します。
親族内承継、役員承継、M&Aによる第三者承継の選択肢を中立的に整理します。
株式分散、持株会社化、種類株式、承継スキームなど、資本面の論点を整理します。
Turnaround
赤字、資金繰り悪化、価格転嫁の遅れ、固定費の増加など、守りの局面では数字に基づく優先順位づけが重要です。損益・キャッシュ・事業構造を整理し、短期の止血策と中期の収益改善策を実行計画に落とし込みます。
事業別・顧客別・商品別の採算を確認し、利益を圧迫している要因を特定します。
短期の資金ショートを避けるため、入出金、借入、支払い、在庫、売掛金を整理します。
人件費、外注費、賃料、販管費を見直し、継続的に利益が残る体質をつくります。
原価上昇を踏まえた価格改定、商品構成、粗利管理の仕組みを整えます。
改善計画、資金繰り、返済方針を整理し、金融機関との対話を支援します。
打ち手を出して終わりにせず、担当者・期限・KPIを明確にして実行を管理します。
TPM Listing
TPM上場は、採用力、信用力、事業承継、資本政策の選択肢になり得ます。ただし、当社はTPMだけを目的化するのではなく、経営管理・資金調達・M&Aと接続した成長戦略の一部として支援します。J-Adviser対応、申請書類作成、内部管理体制整備を会社側の上場PMとして推進します。
事業内容、財務、管理体制、株主構成、上場目的を確認し、着手前の論点を整理します。
スケジュール、課題管理、会議体運営、関係者対応を会社側で推進します。
質問対応、資料準備、指摘事項管理を実務レベルで支援します。
会社概要、事業内容、リスク情報、成長戦略などの文章化を支援します。
月次決算、予実管理、規程、稟議、会議体、内部管理体制を整備します。
IR、開示、資本政策、M&A、成長投資まで、上場後の企業価値向上を支援します。
Advisory
経営会議や取締役会に近い視点から、投資判断、資本政策、M&A、資金調達、上場準備、IR・開示の論点を整理します。継続的な壁打ち相手として、経営者の意思決定を支援します。
月次の経営課題、数字、投資判断を整理し、意思決定の質を高めます。
財務・M&A・IPO経験を踏まえ、経営の第三者視点を提供します。
株主、金融機関、投資家、社内向け説明の論点を整理します。
新規事業、資金調達、M&A、再建、上場準備など、重要プロジェクトの進捗を管理します。
財務リテラシー、事業計画、予実管理、銀行対応など、経営人材の育成を支援します。
個別の資金調達、M&A、バリュエーション、管理体制、上場準備論点を整理します。
