Listing PM Services
当社は、東証グロース市場とTOKYO PRO Marketへの上場準備に特化した、会社側の上場PM代行サービスを提供します。元CFO・上場2社実現者が、経営者の横に立ち、監査法人・J-Adviser・証券会社対応、申請書類作成、月次決算、予実管理、内部統制、社内調整まで、上場準備の実務を前に進めます。
Core Service
上場準備が止まる最大の原因は、助言不足ではなく「会社側の推進役不足」です。当社は、上場準備室長・プロジェクトマネージャーの役割を社外から担い、WBS、定例会議、進捗管理、関係者調整、資料作成、指摘事項管理まで実務で支援します。
Company-side PM
東証グロース市場・TPMのどちらを目指すか、監査状況、管理体制、資本政策、上場目的を整理し、上場日から逆算したスケジュールを設計します。
上場準備タスクを分解し、担当者、期限、依存関係を明確化。定例会議と進捗管理で、プロジェクトを止めない状態をつくります。
監査法人、J-Adviser、主幹事候補、弁護士、社労士など、外部専門家からの依頼を整理し、会社側の回答方針をまとめます。
特定証券情報、発行者情報、調査票、社内説明資料、取締役会資料など、上場準備で必要となる資料作成を支援します。
経営陣、経理、総務、人事、営業部門の間に入り、必要な情報収集と意思決定を促進します。
上場時点で終わらせず、上場後の開示、IR、取締役会運営、月次報告まで継続運用できる形に整えます。
Growth Market
東証グロース市場を目指す企業には、成長可能性を説明するストーリーと、上場会社として耐えられる管理体制の両方が必要です。元CFOとしての経験をもとに、主幹事候補・監査法人対応、資本政策、エクイティ・ストーリー、予実管理、内部統制、上場後IRまで、会社側の準備を支援します。
ショートレビュー、課題整理、改善計画、質問対応、追加資料作成を会社側で管理します。
事業計画、KPI、競争優位性、成長戦略を整理し、上場審査・投資家説明に耐える資料へ落とし込みます。
株主構成、ストックオプション、エクイティ・ストーリー、上場後のIR体制を整理します。
TOKYO PRO Market
TOKYO PRO Marketは、J-Adviser制度を前提としたプロ投資家向け市場です。J-Adviser対応、上場申請関係書類、上場後の開示・IR体制、グロース市場へのステップアップまで、TPM上場に必要な会社側実務を支援します。
CFO Support
上場準備の有無にかかわらず、中堅・成長企業のCFO業務を必要な範囲で支援します。常勤CFOを採用する前段階でも、月次決算、予実管理、資本政策、資金繰り、中期経営計画、経営会議資料を、助言だけでなく実務として整えます。
月次決算早期化、予実差異分析、KPI設計、取締役会報告フォーマットを整え、上場準備で使える数字をつくります。
株主構成、ストックオプション、資金調達、金融機関説明資料など、上場ルートを見据えた財務論点を整理します。
経営者の構想を、売上計画、利益計画、KPI、投資計画、資金計画、実行テーマに落とし込みます。壁打ちだけでなく、計画資料の作成まで手を動かして支援します。
議題設計、資料様式、議事録、決裁フローを整え、数字に基づいて意思決定できる会議体へ移行します。
Audit / Readiness
上場審査では、月次決算、予実管理、取締役会、稟議、規程、内部統制、内部監査など、経営管理の仕組みが問われます。監査法人の指摘事項を管理し、上場までに必要な体制整備を実務で進めます。
月次決算の締め、勘定科目整理、決算スケジュール、経理フローを整え、翌月の意思決定に使える数字をつくります。
事業計画、予実差異、KPI、取締役会報告フォーマットを整備し、数字で語れる経営体制をつくります。
職務権限、稟議、取締役会、内部監査、反社チェック、情報管理など、上場会社に近い管理体制を整えます。
Executive Training
上場準備が止まる根本原因の一つは、上場水準の経営管理を担える幹部が社内に足りないことです。外部PMが実務を巻き取るだけでは、上場後に自走できません。当社代表は北九州市立大学ビジネススクール（MBA）特任教授として、社会人向けにファイナンスとM&Aを教えています。その教育資産——ケース教材、カリキュラム、ワークショップ手法——を企業向けに再編成し、管理部長・経理責任者・次期CFO候補を「上場準備を担える幹部」に育てるプログラムを提供します。上場PM代行との併走で、実案件をOJTの場として使えるのが当社ならではの特長です。
決算書の読み解き、管理会計、資金繰り、企業価値算定の基礎。MBA水準の教材を、自社の実際の数字に当てはめて学びます。研修のための研修ではなく、翌月から業務で使える知識に絞ります。
月次決算早期化、予実差異分析、KPI設計、取締役会運営、稟議・規程の運用。上場審査で問われる経営管理の実務を、座学と実務の往復で身につけます。
監査法人・J-Adviser・主幹事証券・金融機関との対話の仕方、開示・IRの基礎、経営陣への報告の型。外部専門家対応を任せられる責任者を計画的に育てます。
上場PM代行の現場に幹部候補が同席し、WBS管理、指摘事項対応、申請書類作成を実案件で経験します。PMが抜けた後も回る体制を、支援期間中につくります。
幹部候補が経営会議・取締役会で数字を報告し、議論をリードする場を設計。代表が同席してフィードバックし、経営陣との対話力を鍛えます。
誰を、いつまでに、どのレベルまで育てるか。上場スケジュールから逆算した育成ロードマップを設計し、経営者と共有します。
