Listing PM Service for Growth Market & TPM
元CFO・上場2社実現者が、東証グロース市場・TOKYO PRO Marketの上場準備を実務で推進します。
上場準備で本当に不足するのは、助言ではなく「会社側で進め切る人」です。監査法人・J-Adviser・証券会社との折衝、申請書類、月次決算、予実管理、内部統制、社内調整まで。上場日から逆算し、経営者の横で実務を動かします。
上場ルートが未定でも相談可能です。秘密厳守・NDA対応・初回60分無料。
Company-side PM
経営者、CFO、管理部長、監査法人、J-Adviser、主幹事候補。関係者が増えるほど、上場準備は止まりやすくなります。当社は会社側の上場PMとして、論点整理だけでなく、資料作成と進行管理まで引き受けます。
東証グロース市場かTPMか、まだ決め切れていない
監査法人・J-Adviserからの依頼対応が止まり始めている
CFO・管理部長だけでは上場準備を回し切れない
Positioning
上場準備で止まりやすいのは、会社側の意思決定、社内調整、管理部門のリソース不足です。当社は元CFOとしてその詰まりどころを理解し、会社側PMとして入ります。
論点整理だけでは、上場申請書類も、監査法人への回答も、月次決算体制も完成しません。WBS、会議体、資料作成、指摘事項管理まで、実務を進める役割を担います。
IPO全般ではなく、東証グロース市場とTOKYO PRO Marketに特化。成長可能性を打ち出す一般市場か、段階的に上場企業化するTPMか、企業の現在地から現実的なルートを設計します。
上場2社を実現した
実務経験
元CFOとして
会社側の意思決定を理解
東証グロース市場と
TPMに特化
助言で終わらず
実務を巻き取る支援
Issue
Core Service
Listing PM
Listing PM
元CFO・上場2社実現者が、上場準備室長・プロジェクトマネージャーの役割を会社側で担います。ロードマップ策定、関係者折衝、申請書類、内部管理体制、月次決算、予実管理まで、助言だけでなく実務の推進を支援します。
上場PM代行の詳細を見る →Growth Market
成長可能性、エクイティ・ストーリー、主幹事証券・監査法人対応、上場審査に耐える管理体制まで。上場経験者が会社側の目線で準備を進めます。
TOKYO PRO Market
J-Adviser対応、特定証券情報、発行者情報、上場後の開示・IR体制まで。小さな組織でも進められる実務設計でTPM上場を支援します。
Audit / J-Adviser
質問票、指摘事項、追加資料依頼を整理し、回答方針と必要資料を作成。外部専門家とのやり取りを会社側で管理します。
Readiness
月次決算早期化、予実管理、KPI、取締役会運営、規程、稟議、内部統制。審査に耐える管理体制を実務レベルで整えます。
CFO Support
常勤CFOを採用するほどではないが、月次決算、予実管理、資金繰り、中期経営計画、経営会議資料を見てほしい。そうした中堅・成長企業向けに、必要な範囲だけCFO実務を支援します。上場準備の有無にかかわらずご相談いただけます。
Scope
上場PM代行
J-Adviser対応
監査法人対応
東証グロース市場
TOKYO PRO Market
上場準備体制
Case Studies
個別企業名は非公開ですが、上場準備の現場で起きやすい詰まりどころを、実際の支援テーマに近い形で整理しています。共通するのは、助言ではなく「誰が、いつまでに、何を作るか」を決め、手を動かして進め切ることです。
Case 01 / N-2期の停滞
監査法人のショートレビュー後、指摘事項は出ていたものの、通常業務が優先され、誰が何を直すのか決まらない状態。月次決算、規程整備、取締役会運営、予実管理がそれぞれ別々に止まっていました。
N-2期から上場日までのWBSを作り直し、指摘事項を「審査上の重要度」「期限」「担当者」で再整理。経営会議と管理部門会議を分け、毎週の進捗確認、資料作成、外部専門家への回答準備を会社側PMとして巻き取りました。
止まっていたタスクを優先順位順に動かし、上場準備の進行管理を通常業務から切り出すことで、N-1期に必要な体制整備へつなげました。
Case 02 / 監査法人対応
監査法人からの質問、追加資料依頼、会計処理の確認事項が増え、経理責任者だけでは管理しきれない状態。回答の粒度が揃わず、同じ論点が何度も戻ってきていました。
監査法人からの依頼事項を一覧化し、論点、必要資料、回答方針、社内確認者を整理。月次決算の締め方、証憑管理、勘定科目の整理、取締役会報告資料まで見直し、監査対応を個人対応からプロジェクト管理に変えました。
監査法人対応の抜け漏れを減らし、指摘事項の消し込みを可視化。経営者と管理部門が同じ進捗表を見て判断できる状態を作りました。
Case 03 / J-Adviser対応
J-Adviserから助言や依頼は来ているものの、発行者情報、特定証券情報、調査票、社内規程、反社チェックなどを会社側で作る人が足りない状態。経営者は上場意思がある一方、実務が後追いになっていました。
J-Adviserの依頼を会社側タスクに翻訳し、必要な資料、社内ヒアリング、確認者、期限を設定。定例会議の議題設計、議事録、申請書類の下書き、社内規程の整備を並行して進めました。
J-Adviser任せではなく、会社側で上場準備を進める体制に転換。TPM上場に必要な資料作成と社内調整を前に進めました。
Case 04 / 市場選択
経営者は上場を目指していたものの、東証グロース市場を目指すべきか、まずTPMで上場企業化するべきか判断できず、監査法人選定や資本政策の議論が進んでいませんでした。
売上成長、利益水準、管理体制、監査対応、資本政策、上場後のIR負荷を比較し、上場ルートごとの論点を整理。経営者が意思決定できるよう、準備期間と体制整備の優先順位を具体化しました。
市場選択の迷いを解消し、上場準備の初期タスクを明確化。監査法人・J-Adviser・主幹事候補との会話に入れる状態を作りました。
First Consultation
相談時点で上場意思が固まり切っていなくても構いません。東証グロース市場・TPMのどちらが現実的か、いま何が不足しているか、誰が何を進めるべきかを整理します。
Principal
株式会社バリューアップファクトリーは、東証グロース市場・TOKYO PRO Marketへの上場を目指す企業に対し、上場PM代行を提供します。代表は元CFOとして上場準備の現場を経験し、上場2社を実現。上場に必要な管理体制、外部専門家対応、資料作成、意思決定の詰まりどころを、会社側の目線で理解しています。
きれいなレポートを提出して終わるのではなく、会議体に入り、論点を整理し、資料を作り、関係者を動かす。上場準備の「進まない」を、実務で前に進めます。
当社について →Why VUF
会社側の意思決定、管理部門の負荷、外部専門家との調整を理解した上で、上場準備を現場で推進します。
一般市場とTPMの違い、準備期間、審査論点、上場後の運営負荷まで整理し、企業に合う上場ルートを設計します。
ロードマップ、WBS、会議運営、資料作成、指摘事項管理まで、プロジェクトを進めるための実務を担います。
What You Get
東証グロース市場を目指すべきか、TPMから段階的に進めるべきか。現在の売上、利益、監査状況、管理体制、上場目的から整理します。
監査法人対応、J-Adviser対応、月次決算、規程整備、社内調整のどこで詰まっているかを切り分けます。
最初に作るべき資料、決めるべき担当者、外部専門家に確認すべき論点を、実行可能な単位に落とし込みます。
How It Works
東証グロース市場・TPMのどちらが現実的か、現在の管理体制、監査状況、資本政策、課題を整理します。
上場日から逆算し、監査法人・J-Adviser・証券会社対応、社内整備、書類作成の順序を明確にします。
定例会議、WBS管理、資料作成、外部専門家対応、社内調整を通じて、上場準備を継続的に前へ進めます。
FAQ
会社側の上場プロジェクトマネージャーとして、上場準備の進行管理、申請書類作成、監査法人・J-Adviser対応、社内調整、月次決算・予実管理体制の整備を実務で支援するサービスです。
一般的なIPOコンサルティングが助言や論点整理を中心とする場合があるのに対し、上場PM代行は会社側の推進役として、資料作成、WBS管理、関係者調整、指摘事項管理まで実務を担います。
はい。現在の売上規模、利益水準、監査状況、管理体制、資本政策、上場目的を整理し、東証グロース市場とTOKYO PRO Marketのどちらが現実的かを検討します。
可能です。むしろ、外部専門家は決まったものの、会社側で資料作成や社内調整を進める人が足りないケースで、上場PM代行が機能します。
初回60分無料。秘密厳守で、東証グロース市場・TPM上場に向けた現在地、止まっている原因、次の30日で動かす実務を整理します。
無料で現在地を相談する →