CFO Practitioner. M&A Advisor. MBA Faculty.
理論と現場の両軸で、経営者の横に立ちます。
東証グロース市場IPO達成のCFO経験。デロイト出身のM&A実務。北九州市立大学ビジネススクール特任教授。外部CFO、上場支援、M&A・PMI、事業承継、経営幹部育成まで、財務と組織にまたがる経営実務を、必要な範囲で動かします。
Theory × Practice
取締役CFOとして上場準備の現場を最後まで動かし、デロイトでM&Aを実務で扱い、現在はMBAでファイナンスとM&Aを教えています。理論と現場、戦略と実行、その両方が必要な経営の場面に入ります。
取締役CFOとして
東証グロース市場IPOを達成
デロイト出身。
M&A・企業価値算定の実務経験
北九州市立大学ビジネススクール
特任教授（ファイナンス・M&A）
M&A・TPM・IR・資金調達領域の
専門書を多数執筆
Issue
→ 経営幹部育成支援
Our Services
Core Service
常勤CFOを採用する前段階でも、経営には財務・管理・資本政策・銀行対応を横断して動かす人材が必要です。月次関与、プロジェクト型、スポット支援を組み合わせ、月次決算・予実管理・KPI設計・資金調達・金融機関対応・収益改善まで、いま必要な実務から支援します。
外部CFO支援を見る →Listing
東証グロース市場・TOKYO PRO Marketのどちらにも対応。上場ロードマップ、内部統制、月次決算体制、J-Adviser・監査法人対応、資本政策まで、CFO経験者が上場PMとして実務で巻き取ります。
M&A / PMI
売り手・買い手いずれの立場でもFAとして伴走。財務DD・ビジネスDD、バリュエーション検証、SPA交渉、買収後の100日プラン・経営統合実行までを一気通貫で支援します。
Pre-PMI / Succession
承継・売却の前に、会社の実態を見える化し、属人経営を仕組みで回る経営へ。親族内・親族外・M&Aによる第三者承継、株式・資本構成の整理、承継後の経営体制づくりまで支援します。
People
北九州市立大学ビジネススクールで教えるファイナンス・M&Aのカリキュラム資産を、企業向けに展開。幹部候補・後継者に、財務リテラシーから経営判断までを実例で学ぶ研修・育成プログラムを提供します。
Principal
株式会社バリューアップファクトリーは、中堅・成長企業の経営者の横に立ち、財務・管理・資本政策・M&A・承継・人材育成を実務で動かすアドバイザリーファームです。デロイトトーマツコンサルティングでのM&A実務、事業会社の取締役CFOとして東証グロース市場IPOを達成した経験、北九州市立大学ビジネススクール特任教授としてファイナンスとM&Aを教える教育実績、そして7冊の専門書執筆。これらを束ねた一人のアドバイザーが、経営の現場に入ります。
綺麗なレポートを提出して終わるのではなく、会議体に入り、論点を整理し、資料を作り、関係者を動かす。資金調達、管理体制、M&A・PMI、事業承継、上場準備、幹部育成。経営者が抱えがちな実務領域を、必要な範囲で前に進めます。
当社について →Our Strengths
北九州市立大学ビジネススクール特任教授として、ファイナンス・M&A・戦略的アライアンスを社会人向けに教えています。理論的な枠組みと現場での実装、その両方を扱える点が強みです。
事業会社の取締役CFOとして、東証グロース市場へのIPOを最後までやり遂げました。助言だけで終わらせず、上場準備の現場で実務を動かしてきた経験を、外部CFO・上場支援に注ぎ込みます。
デロイトトーマツコンサルティングでのM&A実務経験に加え、『M&A企業価値算定の教科書（改訂版）』『TOKYO PRO Market上場の教科書』など7冊の専門書を執筆。理論と実務の両面から支援します。
How It Works
経営管理、資金調達、M&A、事業承継、上場準備、幹部育成。現在の課題と優先順位を整理します。初回60分は無料・秘密厳守です。
月次関与、スポット支援、プロジェクト型支援、研修プログラムなど、5つの支援領域の中からどれを、どの範囲でお使いいただくか、明確にします。
定例会議、資料作成、進捗管理、関係者調整を通じて、経営課題を継続的に前進させます。
