M&Aや親族承継の3年前から財務・事業を磨き上げ、企業価値（売却価格）を最大化します。
どんぶり勘定から脱却し、買い手や金融機関から「高く評価される決算書」へ作り変える、承継特化型の財務戦略を実行します。

「M&Aで売りたくないが後継者がいない」悩みを解決する、オーナー権益維持型の上場支援です。
一般市場より圧倒的に低いコストと期間で「上場企業」のステータスを獲得し、採用力強化と信用力向上で円滑な事業承継を実現します。

仲介会社任せにせず、売り手（オーナー）の利益を最大化するためのFA業務を提供します。
財務デューデリジェンスの視点から事前にリスクを排除し、論理的なバリュエーション（株価算定）で、買い手との交渉を有利に導きます。

M&A後の「こんなはずじゃなかった」を防ぎます。
買収後の統合作業はもちろん、ホールディングス化による組織再編や、不採算事業のカーブアウト（切り出し）など、グループ経営を最適化するための高度な実務を代行します。

債務超過や赤字でも諦めないでください。
金融機関対応（リスケジュール）やスポンサー探索、第二会社方式などを駆使し、事業を畳まずに次世代へバトンを繋ぐための再生スキームを立案・実行します。

事業承継やM&Aによって得られた創業者利益（キャッシュ）の管理、および次世代への資産移転をサポートします。
法人と個人の資産をトータルで設計し、税務メリットを考慮した最適な資産防衛・運用体制を構築します。

社長と後継者を支える「金庫番」を育てます。

単なる経理実務だけでなく、銀行交渉や資金繰り管理、予実管理など、経営陣と同じ視座で財務戦略を立案できる、社内CFO・管理職候補を実務を通じて育成します。

創業者の想いを引き継ぎつつ、数字で経営を語れる「次世代の経営者」を育成します。

意思決定の基準作りや組織マネジメント、事業計画の策定など、社長業に必要な実務スキルを、経験豊富なコンサルタントが伴走して伝授します。

課題・背景：安すぎる評価額

　後継者不在のためM&Aを検討していた製造業（年商5億円）。M&A仲介会社に簡易査定を依頼したところ、過度な節税対策で表面上の利益が出ていなかったため、想定よりも遥かに低い「株価2億円」を提示され、売却を躊躇していた。

当社の支援：プレM&A（財務整形）

　CFOとして介入し、財務デューデリジェンスを実施。役員生命保険や私的な交際費、一過性の損失を正確に足し戻し、「本来の実力値（正常収益力）」を算出。さらに、買い手が懸念する不良在庫や未払い残業代のリスクを事前に処理（クリーニング）した上で、再度M&A市場へ打診した。

成果：豊かな引退生活

　大手買い手企業に対し、修正EBITDAに基づいたロジックで交渉を展開。リスクが排除されていることも高評価に繋がり、当初提示額の2倍となる「4億円」での株式譲渡が成立。オーナーは十分な創業者利益を確保して引退した。

課題・背景：分散する株式と事業

　多角化経営を行うグループ企業（年商30億円）。介護・不動産・飲食など事業が多岐にわたり、それぞれの法人で株式が分散。相続が発生した場合、兄弟間での「株式の分散（経営権の争い）」や「相続税負担」が経営リスクになることが懸念されていた。

当社の支援：組織再編スキーム

　株式移転による「ホールディングス（持株会社）体制」への移行を実行。各事業会社の株式をHD社に集約し、オーナー 一族はHD社の株式のみを保有するシンプルな資本構成へ整理。あわせて、不採算事業の整理（カーブアウト）と、次世代幹部への権限委譲を数値管理の面からサポートした。

成果：100年企業の基盤

　資本構成が整理されたことで、相続税対策（株価引き下げ策）が打ちやすくなり、事業承継コストを数千万円単位で圧縮。後継者はHD社の社長としてグループ全体を統括し、各事業会社の社長には若手幹部を抜擢する「集団指導体制」へと円滑に移行した。

課題・背景：後継者不在と借入金の危機

　売上高10億円規模の企業において、代表取締役が急逝。後継者を選抜していなかったため社内は混乱状態に。さらに、代表者個人が連帯保証を入れていた借入金について「期限の利益」が喪失するリスクが生じ、金融機関への緊急対応が必要となった。

当社の支援内容：新体制構築と銀行交渉

　取締役の依頼を受け、緊急の経営支援を実行。株式の相続手続きや新代表の選定（後継者指名）を主導すると同時に、金融機関に対して新体制下での事業計画を説明し、融資継続の合意を取り付けた。併せて、動揺する従業員や顧客への説明会を実施し、組織の安定化を図った。

成果：集団指導体制による再出発

　突発的な事業承継危機（有事）を乗り越え、現在は新経営陣による新たな体制で順調に事業を拡大させている。