料金の目安｜外部CFO・上場支援・M&A・事業承継・幹部育成の費用

「いくらかかるか分からない」が、相談の一番のハードルだと考えています。当社は5つの支援領域すべてで料金の目安を公開しています。実際の金額は関与頻度・支援範囲により変わるため、初回60分の無料相談で課題を伺ったうえで、無料でお見積りをご提示します。以下はすべて税別の目安です。

ライトプラン

月額 15万円〜

月1回の定例ミーティング（オンライン）＋随時のチャット相談。月次の数字のレビュー、資金繰り・銀行対応の方針整理など。

スタンダードプラン

月額 30万円〜

月2〜4回の定例＋実務支援。月次決算・予実管理体制の構築、事業計画・銀行提出資料の作成、経営会議への出席まで。

スポット相談

1回 5万円〜

単発のご相談（90分目安）。資金調達、銀行交渉、管理体制など、論点を絞った壁打ちに。

上場ロードマップ策定

50万円〜（一式）

グロースとTPMどちらが筋がよいかの整理、形式基準・実質基準のギャップ分析、上場日逆算のスケジュール設計。

上場PM代行（TPM）

月額 30万円〜

上場準備室長・PMを代行。J-Adviser・監査法人対応、申請書類作成、規程整備、月次決算体制の構築まで実務で巻き取ります。

上場PM代行（グロース）

月額 50万円〜

主幹事証券・監査法人対応を含む本則上場準備の推進。内部統制、開示体制、資本政策・エクイティストーリーまで。

※監査法人・J-Adviser等の外部費用は別途必要です。費用全体の構造は「TPM上場の費用と期間」で解説しています。

FA（売り手・買い手）

成功報酬（レーマン方式）

着手金・月額報酬は案件規模により設計。仲介ではなく、依頼者の側に立つFAとして価格と条件を見ます。

財務DD・バリュエーション

80万円〜（一式）

対象会社の規模・論点により個別見積。セカンドオピニオン（提示価格の妥当性検証）はより小さく始められます。

PMI支援（100日プラン）

月額 30万円〜

買収直後の管理体制構築、KPI設計、月次決算早期化、組織統合の実行支援。

承継方針の整理（初期診断）

30万円〜（一式）

親族内・親族外・M&Aの選択肢整理、株式・資本構成の現状把握、進め方のロードマップ提示。

磨き上げ（プレPMI）伴走

月額 15万円〜

承継・売却の前に、収益構造・業務フロー・属人化の解消を進め、企業価値と引き継ぎやすさを高めます。

無料簡易診断

無料

16問のチェックで承継・M&Aの準備度を診断。こちらから5分でお申し込みいただけます。

単発研修（半日）

1回 20万円〜

決算書の読み解き、ファイナンス基礎、M&A入門など。MBAで使用するケース教材を企業向けに再編成して実施します。

幹部育成プログラム（6ヶ月）

月額 15万円〜

月1回の研修＋課題演習。幹部候補・後継者が中期事業計画を自ら描けるところまで伴走します。

経営者の壁打ち顧問

月額 10万円〜

経営者本人の意思決定を、CFO経験者・MBA教員として月次で壁打ち。社内に相談相手がいない経営者に。

いずれも目安です。会社の規模・課題・関与頻度に応じて、初回無料相談の場で最適なプランとお見積りをご提示します。
予算が限られている場合も、優先順位をつけて「いま必要な範囲」から設計しますので、率直にご相談ください。

見積りは、無料相談の場でご提示します。

初回60分無料・秘密厳守。課題を伺ったうえで、最適な関与のかたちをご提案します。

無料で相談する →

料金の目安

外部CFO支援・経営管理支援

上場支援（東証グロース市場・TPM）

M&A・PMI支援

プレPMI・事業承継支援

経営幹部育成支援

見積りは、無料相談の場でご提示します。

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