Listing PM Service
Problem
J-Adviser、監査法人、社内各部門、経営陣。上場準備では多くの関係者が動きます。しかし、会社側に上場プロジェクト全体を管理し、資料作成と社内調整を進める人材がいなければ、プロジェクトは止まります。当社は社外CFOとして、上場PM・上場準備室長の役割を実務で代行します。
上場目標日、監査法人対応、J-Adviser調査、社内規程整備を横断して、WBSとマスタースケジュールを作成します。
特定証券情報、発行者情報、調査票、社内説明資料など、上場準備で必要になる書類作成を会社側で巻き取ります。
経理、総務、人事、営業、経営陣の間に入り、上場準備に必要な情報収集と意思決定を前に進めます。
質問一覧、指摘事項、追加資料依頼を管理し、回答方針の整理と資料準備を支援します。
上場審査で問われる管理体制を整えるため、月次決算早期化、予実管理、KPI報告の型を作ります。
議題設計、資料フォーマット、議事録、決裁フローを整え、上場会社に近い意思決定体制へ移行します。
Fit
CFOや管理部長が本業で手一杯で、上場準備の進行管理まで手が回っていない。
助言は受けているものの、会社側で資料作成や社内調整を進める人が不足している。
レポートや助言は受けたが、実務担当がいないため、実行フェーズで止まってしまった。
