Outsourced CFO Service

社長の右腕となる
社外CFOが、
御社に参画します。

事業承継・M&A・PMI・資金調達——
財務のプロフェッショナルが、経営判断に伴走します。

事業承継「磨き上げ」 M&A・Exit支援 PMI・バリューアップ 資金調達・銀行交渉 IPO・上場準備 月次決算・予実管理 KPI設計 管理体制構築 企業価値評価
初回60分 無料相談を予約する
50万円〜
月額報酬(税抜)
IPO達成
東証グロース市場 上場実績
M&A7件
チーム累計 M&A実行件数

Problem

このような課題はありませんか?

01

CFO人材の必要性は感じているが、採用市場に出回らず、年収も高すぎて雇えない

02

月次決算が遅く、経営判断に必要な数字がタイムリーに出てこない。予実管理もできていない。

03

銀行対応やリファイナンスの交渉を社長が一人でやっている。本業に集中できない。

04

事業計画や成長ストーリーを描きたいが、財務的な裏付けが弱く、投資家や金融機関を説得できない

05

IPO・M&A・事業承継を見据えているが、管理体制や内部統制の整備が手つかずのままだ。

06

資本政策やKPI設計が場当たり的で、企業価値を最大化するための最適解がわからない

About

社外CFOサービスとは

CFO(最高財務責任者)を正社員として採用する代わりに、外部の財務専門家が御社の経営チームに参画するサービスです。

当社はアドバイスだけの「評論家」ではありません。自ら現場に入り込み、経営会議への参加、金融機関との折衝、デューデリジェンス対応、月次決算の体制構築まで、泥臭い実務をハンズオンで代行します。

社外CFOの導入で実現できること

企業価値の最大化

修正EBITDAに基づく論理的な株価算定と、財務面の磨き上げで売却価格・承継価値を引き上げます。

経営者の時間創出

財務・管理業務の負担を軽減し、社長が本業(営業・開発・組織づくり)に集中できる環境を提供します。

信頼できる相談パートナー

資金繰り、投資判断、M&A、金融機関対応——財務に関するあらゆる悩みを相談できる「社長の右腕」になります。

Exit・承継に向けた体制構築

IPO・M&A・事業承継に必要な管理体制(内部統制、月次決算、予実管理)を早期に構築します。

Service

提供サービス

資金調達支援

エクイティでの資金調達の成功に必要な業務を総合的に支援します。

  • 事業計画のブラッシュアップ
  • 財務モデルのブラッシュアップ
  • エクイティストーリー構築支援
  • 投資家紹介、交渉支援
  • デットファイナンス支援
  • 資金調達ラウンドマネジメント
  • 補助金申請サポート

資本政策支援

攻めの資本政策を立案し、実行まで担います。

  • 最適な資本構成の設計
  • ストックオプション制度設計
  • 種類株式(優先株式等)の活用
  • 株主間契約の策定支援
  • Exit時の創業者利益最大化設計

KPI設計・予実管理

事業成長を加速させるKPI設計と予実管理体制の構築をサポートします。

  • 主要KPIの設定
  • 予算策定
  • 予実管理の仕組み構築
  • 投資家向けレポート作成支援
  • ダッシュボード設計

管理体制の強化

バックオフィスをスケーラブルに強化し、事業拡大に耐えうる管理体制を整備します。

  • 経理業務フローの最適化
  • 月次/四半期/年次決算の早期化支援
  • バックオフィス業務の最適化
  • 管理部門の立ち上げ・採用支援
  • 管理会計の導入

Exit準備

IPOやM&AなどのExitを見据えてロードマップ策定や財務・法務面の実務をサポートします。

  • IPOロードマップ策定
  • ショートレビュー(上場準備診断)
  • 主幹事証券会社・監査法人選定支援
  • 上場申請書類作成サポート
  • M&A戦略サポート
  • デューデリジェンス対応支援

意思決定サポート

事業成長を加速するための投資判断など、経営の意思決定を強力にサポートします。

  • 経営会議への参加
  • 財務分析(課題抽出〜改善提案)
  • 投資判断のサポート
  • 取締役会資料作成
  • 社内向けファイナンス教育

Reason

当社が選ばれる理由

01

アドバイスだけじゃない。ハンズオンで実行する

「綺麗なレポートを出すだけの評論家」ではありません。経理体制の整備から金融機関との折衝、DD対応まで、自ら現場に入り込んで泥臭い実務を代行します。

02

東証グロース市場IPO達成の実績

取締役CFOとして実際にIPOを達成した経験を持つ代表が直接支援。上場審査・金融機関折衝の現場感を武器にします。

03

事業承継・M&A・PMIに特化

一般的な記帳代行や節税対策ではありません。「会社を売る・継がせる・統合する」局面に特化した財務戦略を提供します。

04

メガバンク出身メンバーが在籍

みずほ銀行・三井住友銀行出身のシニアメンバーを擁し、金融機関との交渉力と不良債権・再生案件の知見を兼ね備えています。

05

全国対応・秘密厳守

福岡に本社を構えつつ、東京・大阪をはじめ全国の企業を支援。訪問+オンラインのハイブリッド体制。ご相談内容は機密情報として厳格に管理します。

06

デロイトトーマツ出身の戦略的視点

外資系コンサルティングファームでのM&A実務経験。データドリブンな分析と、経営者に寄り添った実行支援を両立します。

Price

料金プラン

社外CFOサービス

月額 50 万円〜(税抜)
  • 月1〜2回の経営会議参加(訪問またはオンライン)
  • 月次決算レビュー・財務分析レポート
  • 金融機関・投資家との折衝同席
  • 事業計画・資本政策の策定支援
  • M&A・PMIに関するアドバイザリー
  • 経理・管理部門の体制構築支援
  • メール・チャットによる随時相談

※支援内容・頻度により個別見積もり
※最低契約期間:3ヶ月
※初回60分の無料相談あり

類似サービスとの比較

当社一般的な
CFOサービス
CFO正社員
採用
月額費用50万円〜30〜100万円80〜200万円
年間費用600万円〜600〜1,200万円1,000〜2,500万円
実務・作業◎ ハンズオン△ アドバイス中心○ 対応可
M&A・PMI対応◎ 専門特化△ 限定的× 経験者稀
最低契約3ヶ月〜6ヶ月〜1年解雇が必要
無料相談を予約する →

Flow

導入の流れ

STEP 1

無料相談(60分)

現状の課題をヒアリングし、社外CFOで解決できる範囲と想定成果をお伝えします。秘密厳守。

STEP 2

ご提案・お見積もり

支援内容・訪問頻度・担当者を含む具体的なプランをご提案。御社に最適なスコープを設計します。

STEP 3

ご契約・キックオフ

契約締結後、初月に集中的な現状把握を実施。財務デューデリジェンスを行い、優先課題を特定します。

STEP 4

月次伴走スタート

定例の経営会議参加、月次財務レビュー、随時相談を通じて継続的に経営判断を支援します。

FAQ

よくあるご質問

社外CFOと顧問税理士の違いは何ですか?

税理士は税務申告・記帳が中心業務です。社外CFOは経営判断に直結する財務戦略(資金調達、M&A支援、PMI、企業価値向上、金融機関交渉)を実行レベルで担います。税理士との連携も行いますので、既存の顧問関係を変更する必要はありません。

どのような企業規模が対象ですか?

年商1億円〜100億円規模の中堅・中小企業を主な対象としています。PEファンドの投資先企業へのCFO派遣にも対応しています。

どのくらいの期間で成果が出ますか?

月次決算の早期化は1〜2ヶ月、財務体質の改善は3〜6ヶ月、M&A・事業承継の準備には1〜3年が目安です。初月のキックオフ時に具体的なマイルストーンを設定します。

リモートでも対応可能ですか?

はい。月1〜2回の訪問とオンライン定例会を組み合わせ、全国の企業を支援しています。福岡に本社がありますが、東京・大阪をはじめ全国対応可能です。

契約期間の縛りはありますか?

最低契約期間は3ヶ月です。以降は1ヶ月単位で継続・終了を選択できます。

正社員CFOを採用するのとどちらが良いですか?

年収1,500〜2,500万円のCFO人材を正社員で採用する場合と比較し、月額50万円の社外CFOはコスト面で大幅に有利です。また、事業承継やM&Aなど特定局面では「経験の深さ」が重要であり、複数企業の支援実績を持つ社外CFOの方が適しているケースが多くあります。

Contact

まずは「壁打ち」からでも構いません

社長の財務に関するお悩みを、初回60分無料でお聞かせください。
具体的な支援プランと想定成果をお伝えします。

秘密厳守。相談による義務は一切ありません。